RURAL SERVICE
猪老板要降低猪场生产经营成本 ，在行情低迷中突出重围 ，应从以下几方面着手
1 、稳定大生产 、科学合理超产 。长期做好重大疾病防控 ，确保大生产稳定，是有效控制成本费用的基本保障。在确保大生产稳定的同时，做到科学 、合理、有效的超产 ，结合猪场实际情况和栏舍配置有计划 、有目的进行超产，确保猪场产量和效益最大化 ，从而降低猪苗成本。
2 、设定目标和责任人 ，提高生产成绩。组织好猪场经营团队，设定猪场长期性和阶段性生产目标 ，并将目标分解到各班组 ，明确相关责任人，提高生产指标和单项产能 。优化生产流程 ，加强规范化和流程化管理 ，强抓员工的规范性操作 ，降低生产过程的中间损耗 ，控制生产单位之间的生产成绩差异度 ，减少猪苗死淘 ，有效降低生产成本。
3 、提高全员成本控制意识 ，减少费用支出 。场部以组长级以上人员为经营成本控制小组 ，宣传猪场经营成本与过程激励考核之间密切关系 ，引导全员参与成本控制 。
4 、开展标杆管理 ，提高团队经营管理水平。通过与标杆单位各月生产经营成本和实际发生费用对比分析 ，不断巩固猪场优势，并吸取标杆单位好的经验 ，提高猪场经营团队管理水平 。
5 、缩短无效生产日，有效控制隐性成本 。制定合理的种猪引种计划，严抓源头管理和配种质量把关 ，做好后备母猪的免疫 、保健、运动 、优限饲 、促发情跟踪工作 ，提高后备母猪采食量和膘情，及时处理7月龄不发情后备母猪，提高后备母猪利用率 ，有效缩短各环节无效生产日 ，降低隐性成本发生。
